Prezentuj broń
autor Administrator, opublikowano 2003-03-02
Klient poświęca swoją uwagę na zapoznanie się z produktem często tylko raz. Należy więc jak najlepiej wykorzystać tę jedyną szansę.
: e-marketing,
Potrzebna grafika - w stronę uczenia poprzez rozwiązywanie problemów.
autor Administrator, opublikowano 2003-02-10
Współczesny menedżer może wybierać spośród wielu typów usług edukacyjnych, jakie oferuje dynamicznie rozwijający się polski rynek. Nasz rynek nie rozwijał się, jak to miało miejsce w Europie Zachodniej, równolegle przez ponad 20 lat z organizacjami, ale eksplodował gwałtownie wchłaniając zarówno najnowsze koncepcje uczenia menedżerów, jak i pomysły efemerycznych trenerów – hobbystów bez specjalistycznego przygotowania.
: szkolenia i rozwój, zarządzanie wiedzą,
Praktyczne aspekty nawiązywania i rozwiązywania umów o pracę w świetle orzecznictwa sądu najwyższego
autor Administrator, opublikowano 2002-10-27
Klauzule autonomiczne w umowie o pracę
Do najczęściej spotykanych w praktyce klauzul autonomicznych można zaliczyć:
a)klauzulę powstrzymania się od podejmowania dodatkowych zajęć zarobkowych i klauzulę konkurencyjną, o których mowa w art. 25 c ust. 1 i 2 ustawy z dnia 6 kwietnia 1990 r. o zmianie ustawy o działalności gospodarczej (Dz.U. Nr 26, poz. 149 z późn. zm.),
b)klauzulę dotyczącą zachowania tajemnicy przedsiębiorstwa w rozumieniu ustawy z dnia 16 kwietnia 1993 r. o zwalczaniu nieuczciwej konkurencji (Dz.U. Nr 47, poz.211),
c)klauzulę dotyczącą prawa do odprawy w razie odwołania ze ...
: rekrutacja, prawo pracy i ubezpieczeń społecznych,
Pracownia Krawiecka na etacie, czyli rozwój wewnętrznych systemów szkoleń
autor Administrator, opublikowano 2002-04-24
Badania prowadzone przez Carlson Marketing Group & Gallup Organization wśród pracowników amerykańskich wykazują że 7-miu na 10-ciu respondentów doświadczyło reorganizacji swojej firmy w ciągu ostatnich 5 lat, 44% doświadczyło łączenia się lub przejęcia firmy.
: szkolenia i rozwój, e-learning,
PRM czyli CRM dla partnerów handlowych
autor Administrator, opublikowano 0000-00-00
W czasach słabszej koniunktury firmy sektora B2B spoglądają życzliwiej na partnerów w pośrednim kanale sprzedaży. Współpraca z dealerami, resellerami i pośrednikami różnej maści ma ratować rentowność, głównie poprzez przeniesienie części kosztów obsługi klientów na mniejszych i tańszych partnerów w kanale dystrybucji. Nowe strategie wymagają m.in. stosownego oprogramowania – w systemie CRM, nazywamy taką funkcjonalność PRM – Partner Relationship Management.